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Atualização em Elaboração, Gerenciamento e Análise de Projetos
Este curso visa habilitar profissionais para o assessoramento, a elaboração, a análise e o gerenciamento de projetos em consonância com os objetivos de cada instituição, oferecendo
técnicas e ferramentas para solucionar problemas e alcançar resultados.
Público-alvo:
Profissionais que estejam envolvidos ou planejem se envolver com projetos de qualquer tipo ou tamanho e que desejam adquirir, expandir ou consolidar suas habilidades e competências para o gerenciamento, elaboração e análise de projetos. O curso destina-se a todos os profissionais.
Objetivos:
1) Proporcionar aos participantes instrumentos que facilitem a identificação da metodologia e fases para a Analise e elaboração de Projetos, com base em sua viabilidade financeira;
2) Capacitar profissionais em gerenciamento de projetos, enfocando as melhores práticas definidas pelo PMI.
3) Aplicar as ferramentas MS Project e WBS Pro no planejamento, execução e controle de projetos.
Programa:
• Considerações iniciais e introdução: planejamento estratégico e o sistema organizacional / processos organizacionais / gestão por projetos no contexto institucional / melhoria contínua.
• Conceitos de projeto: fundamentos e características de projetos / processo de gerenciamento de projetos / PMBoK Guide 3ª edição / ciclo de vida de um projeto / fases do ciclo de vida do projeto
• Gerenciamento da Integração: origem do projeto / estratégias organizacionais/ processos propostos para a fase / termo de abertura do projeto / declaração do escopo / plano de gerenciamento do projeto / controle da mudança
• Gerenciamento do Escopo: planejamento do escopo/ definição do escopo / Estrutura Analítica do Projeto / verificação e controle do escopo do projeto
• Gerenciamento do Tempo: definição e seqüenciamento das atividades/ estimativa de recursos da atividade / estimativa de duração da atividade / diagrama de redes / PERT / caminho crítico / controle do cronograma
• Gerenciamento do custo: estimativa de custos / orçamentação / controle de custos
• Gerenciamento da Qualidade: planejamento da qualidade / garantia e controle da qualidade no projeto
• Gerenciamento dos Recursos Humanos: planejamento dos recursos humanos / contratação e mobilização da equipe do projeto / desenvolvimento da equipe do projeto / gerenciamento da equipe do projeto
• Gerenciamento das Comunicações: planejamento das comunicações / distribuição das informações / relatório de desempenho / gerenciamento das partes interessadas
• Gerenciamento dos Riscos: identificação dos riscos/ análise qualitativa e quantitativa dos riscos / planejamento de respostas a riscos / monitoramento e controle dos riscos
• Gerenciamento das Aquisições: planejamento de compras e aquisições / planejamento de contratações / relações com fornecedores / administração e encerramento do contrato
• Escritório de Projetos (EProj): atribuições do EProj/ funções básicas dos componentes / tipos de EProj
• Aplicativos de apoio ao Gerenciamento de Projetos - MS Project e WBS Pro: funções básicas / construção WBS / acompanhamento e controle de projetos/ PERT / GANTT / alocação e controle de recursos / relatórios do projeto.
Carga Horária: 32 horas
Informações:
(61) 3468-3344
contato@graalbrasil.com.br
A Graalbrasil reserva-se o direito de remanejamento de sua agenda de cursos por motivos diversos, sendo sua obrigação a informação a todos que manifestem interesse, com antecedência ao fato.
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